過度社交下電源廠家應(yīng)該注意啥？

現(xiàn)在的社會(huì)，隨著微信等社交工具的普及，方便了大家的溝通，人們的社交圈從過去少數(shù)人的強(qiáng)連接到幾百幾千人的弱連接。由于社會(huì)的分工越來越細(xì)，每個(gè)人所從事的行業(yè)都是在大的社會(huì)生態(tài)里非常細(xì)分的一些領(lǐng)域，例如你生產(chǎn)充電樁，大部分基于親戚、同學(xué)、老同事和同鄉(xiāng)的強(qiáng)鏈接很難成為你的充電樁客戶，而能夠幫助到你的反而是一些原來聯(lián)系不多，并不熟悉的弱連接。有研究表明，窮人對(duì)于強(qiáng)鏈接的依賴要遠(yuǎn)大于弱連接，而事業(yè)成功的人的弱連接能力是遠(yuǎn)大于普通人。

加入一個(gè)微信群，有可能失散很多年的朋友和同學(xué)找到了，或者一下子認(rèn)識(shí)某個(gè)行業(yè)幾十個(gè)客戶。這些情況，在過去需要好多年的積累，現(xiàn)在一下子就接觸到了。微信帶來的連接，做到了你中有我，我中有你。為了工作上做到游刃有余，大家都在努力擴(kuò)展自己的弱連接，我有一個(gè)認(rèn)識(shí)的跨國企業(yè)的高管，過去在大家的心目中是遙不可及，有次參加一個(gè)活動(dòng)，他竟然主動(dòng)要求加其他人的好友，這在過去是沒法想象的，在傳統(tǒng)社圈里掌握核心資源的老大們也開始與時(shí)俱進(jìn)，擴(kuò)大弱連接。原來傳統(tǒng)平均通過6個(gè)人和其他人建立聯(lián)系的的六度理論，在電源村這樣一個(gè)圈子里，有可能變成一度理論或者兩度理論。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)兩個(gè)理論上沒有任何交集的人都在自己的朋友圈里，電源社群發(fā)揮的作用很明顯。

過去公司招聘人，很難做的就是背景調(diào)查，花時(shí)間費(fèi)力氣，大部分的情況只是對(duì)高管進(jìn)行背景調(diào)查，對(duì)于大部分的基層員工，都是相信他們自己的簡(jiǎn)歷和根據(jù)面試的判斷。前些年我碰到原來的一個(gè)年輕同事，是因?yàn)橐恍┰虮还鹃_除，后面到了新的公司，現(xiàn)在發(fā)展的很好，小伙也很有干勁，對(duì)現(xiàn)在的工作狀態(tài)充滿信心。這樣的情況，在現(xiàn)在是比較難了，面試的人只要通過朋友圈，就可以找到你原來的同事，把前一個(gè)公司離職的原因搞清楚，獲得第二次機(jī)會(huì)的情況就非常難。

我認(rèn)識(shí)原來的一個(gè)在天津鋰賽的電源同行，因?yàn)橛脗€(gè)人信用給快要破產(chǎn)鋰賽背書，欠了幾十個(gè)朋友公司的貨款，后面鋰賽倒閉后一幫熟人跟在后面催債無果，這個(gè)人目前已經(jīng)退出電源行業(yè)，從此從圈子消失了。2014、15年充電樁行業(yè)賣圖紙的同行，賺了一把快錢，現(xiàn)在也從銷聲匿跡了。電源適配器廠家：玖琪碰到一個(gè)原來的老同事，笑談自己是被創(chuàng)業(yè)，把該打工的幾家公司都干過了，找不到工作，只好自己去做老板。

有一次在飯桌上，電源適配器廠家：玖琪碰到一個(gè)對(duì)工作不是很上心的年輕員工。他原來公司的老板我也很熟悉，現(xiàn)在公司的老板也非常熟悉，90%情況下未來公司的老板也認(rèn)識(shí)，很多人不珍惜現(xiàn)在的工作機(jī)會(huì)，認(rèn)為實(shí)在不行挪個(gè)窩到了另外一個(gè)環(huán)境里重新開始。殊不知，你換了工作，但換不了圈子，大部分人離開了原來的公司，但還是和原來的老同事在一個(gè)電源群里。和你在一個(gè)項(xiàng)目組的同事，是你新公司上司的弱連接。過去同事對(duì)你的工作的印象，或多或少影響現(xiàn)在雇主對(duì)你的判斷，甚至?xí)绊懩闶欠裾业较乱淮螜C(jī)會(huì)。

過度社交會(huì)讓馬太效應(yīng)作用越來越明顯，口碑好的會(huì)更好，不努力干活，較后連飯碗都保不住。要像珍惜羽毛一樣珍惜自己的口碑，把自己現(xiàn)在手上的每件事情認(rèn)真干好，是的出路。

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| 發(fā)布時(shí)間：2018.10.15 來源：電源適配器廠家

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