東莞玖琪全面實施6S管理，效果顯現

今年3月份開始，為使“6S管理”推進工作達到預期效果，電源適配器生產廠家東莞玖琪從基層員工到管理課長聯合成立了：“6S管理小姐”，對本廠的各方面進行考查，做到“人人參與、人人動手”的良好氛圍，力爭在短時間內使全廠生產區(qū)、廠區(qū)、辦公區(qū)面貌一新，生機盎然。

以下是公司6S管理部分實施細則：

1.目的
推行現場6S管理是為了塑造一支高素養(yǎng)的員工隊伍，把玖琪建設成為：干凈、清潔、有序、安全、高效、低耗和高品質的工廠典范，樹立玖琪的良好形象，為玖琪的持續(xù)、高速發(fā)展提供可靠的基礎保障。

2.適用范圍
本實施細則適用玖琪所有區(qū)域。

3.術語
6S：是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeisu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safty）六項活動的總稱，取單詞個字母，簡稱6S，6S是企業(yè)管理的基礎。
整理：區(qū)分必需品和非必需品，現場不放置非必需品，是6S管理的步。
整頓：鞏固提高整理成果，把必需品定置定量，合理布置和擺放，能夠以快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章制度和簡捷的流程下完成作業(yè)。
清掃：將崗位保持成無垃圾、無灰塵、干凈整潔、無缺陷的狀態(tài)。
清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化。
素養(yǎng)：即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，是開展6S管理的核心。沒有高的素養(yǎng)，其他一切管理都不會順利推行。
安全：清除安全隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產的順利進行。

4.引用文件
無

5.職責
5.1管理課是6S管理的歸口管理部門，對現場6S實施監(jiān)督和考核。
5.2制造部、注塑課、線材課和SMT/AI課負責各自車間生產現場6S活動的管理。
5.3管理課負責各辦公、后勤現場的6S管理工作。
5.4各車間是6S活動的具體執(zhí)行部門，各車間主管對本車間的6S執(zhí)行情況負全責。
5.5倉庫負責各庫房的6S管理工作。

經過玖琪家人們的艱辛勞動和努力，變化確實很大，以往是突擊干幾天迎接檢查，現在是天天都保持不怕檢查；以往是操作車間雜亂無章，現在的操作車間擺設整潔有序；以往的資料到處亂放找不到，現在是資料記錄一目了然快捷方便；以往設備配件胡亂堆放，現在是分類放置在規(guī)定區(qū)域整整齊齊。員工們精神愉快、心情舒暢了，生產班組變成了“職工之家”；員工們找到“家”的感覺了，自然就把企業(yè)的事當作自己家的事了。

下面一起看看東莞玖琪6S的成果吧（有圖有真相）

玖琪行政樓紅旗飄飄

倉庫物件擺放整齊、標簽明確

設備擺放在設定區(qū)域

地面一塵不染

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

安全生產

操作車間擺設整潔有序

員工同事穿著整齊

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| 發(fā)布時間：2017.05.08 來源：東莞市玖琪實業(yè)有限公司

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